美电器全面托管大中电器后，实行国美和大中的双品牌运做，但与永乐总裁陈晓进入新国美担任要职不同的是，大中电器董事长张大中未进入国美团队。

　　比特网(ChinaByte)12月16日消息(张颖) 与收购永乐电器一样，国美电器全面托管大中电器后，实行国美和大中的双品牌运做，但与永乐总裁陈晓进入新国美担任要职不同的是，大中电器董事长张大中未进入国美团队。

　　国美电器常务副总经理王俊洲今天表示，国美托管大中电器后，将本着有利于市场和消费者的原则，采取不同的整合策略。在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式，并继续采用“八个统一”和“四个差异”的整合策略。即国美和大中将统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址，统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;四大差异是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营，从而避免整合后门店重复的现象。

　　大中电器在北京市场以外的门店，其托管和整合工作将由国美电器当地分公司负责进行，整合战略与方式比照北京市场及最有利于市场的原则。“门店严重重叠的地区要调整。”

　　大中电器至今没有安装ERP信息管理系统。在被问及这是否将影响国美对其的整合工作，王俊洲表示，在收购永乐时，永乐也没安装ERP系统，但合并后很快理顺了这一工作。“国美整合团队进驻后，ERP系统将很快上线，天津、河北地区最先上线。

　　大中电器创始人兼董事长张大中今天并未出席“国美电器全面托管大中电器”的新闻发布会现场。对此，国美电器总裁陈晓表示，“在新团队中，没有涉及到对张大中本人的安排。”

　　此前，有报道称张大中已无心恋战家电零售业，已在今年成立了一家新公司--“大中投资”，计划在出售大中之后将会利用丰富的资金转战国内如火如荼的房地产行业。

　　国美电器托管大中电器，并未像收购永乐时一样，采取的是现金+股票的形式，而是用了36.5亿现金的支付方式。也许，这印证了媒体此前的报道。