瑞贝卡（600439）2007年实现主营业务收入13.57亿元、净利润1.91亿元，分别比上年同期增长了14.7％和86.51％。利润分配方案为每10股派发现金股利1元（含税），并以资本公积金每10股转增10股。

　　2007年：打造品牌

　　2007年，瑞贝卡进一步加大了产品结构调整和产品升级的力度，使产品品质、档次和附加值有了明显提高。同时，瑞贝卡还加大了科技投入，并加快自主知识产权、自主知名品牌的建设进程。经过去年的发展，瑞贝卡在国际市场的知名度和美誉度进一步提高，探索走出了一条“以技术创新带动品牌效应”的发展模式，使公司逐步由产品经营转向品牌经营。

　　作为一家以出口为主的企业，2007年，瑞贝卡积极采取了多项措施应对人民币升值的问题。首先，通过加大原材料进口，实施美元结算，冲抵了部分汇兑损失。同时，随着公司议价能力的进一步增强，瑞贝卡适时对现有产品实施提价，向下游客户转嫁升值压力。公司在去年4月份、11月份的两次提价，及时平抑了人民币持续升值给公司造成的汇兑损失。此外，通过主动出击，适时进行国内市场的开发，形成国外、国内两个市场优势互补的发展态势。这些措施的组合使用，进一步增强了公司的盈利能力，有效缓解了人民币升值给公司盈利能力带来的压力。

　　2008年：力争持续快速发展

　　作为目前世界发制品行业的龙头企业，瑞贝卡在国际市场上已经拥有充分的发言权。对于2008年，公司表示将继续追求行业的高速有序和良性运作，实现公司的可持续快速发展。

　　首先，瑞贝卡表示将巩固已有市场，大力开发潜在市场。通过充分利用公司的现有优势，开展国际市场的全面竞争。一方面扩大已有市场的占有份额，实现销售收入的逐年增长；一方面主动对潜在市场进行开发，增加新的收入来源，培育新的经济增长点。

　　此外，瑞贝卡将加快公司专营店的开设进度，力争在未来两年内使省会一线城市均有公司自己的直销机构，逐步形成国际、国内两个市场优势互补、互为补充的产品销售格局，真正使瑞贝卡品牌成为国际、国内知名品牌。同时，依据国家实施非洲大开发战略，瑞贝卡决定适时进行生产基地的战略性转移。一方面可以降低生产成本和货运费用，增强公司产品的盈利水平；一方面可以通过当地生产、当地销售来对冲国内生产、国内出口给公司造成的汇兑损失。

　　瑞贝卡称，公司将继续加大科技投入，促进技术进步。加快产品结构调整和产品升级的步伐，持续提高产品的附加值和公司的整体盈利能力。利用现代技术改造传统产业，实现发制品工业化生产，缓解发制品生产对人力资源的依赖，降低劳动成本在制造成本中的比重，保持产品质量的稳定性和整体水平的持续提升。