2007年，来自美国MarketingProfs公司和Forrester Research公司的联合调查显示，更多的企业愿意把有限的营销预算向网络倾斜，各类社区化网站的网络社区营销是操作中的要点，尤其是多媒体社区网站。

　　那么，究竟2008年网络社区营销将呈现何种趋势?有什么新机遇?

　　3月31日，腾讯科技特别邀请沃华传媒CEO田大勇做客聊天室，与广大网友分享网络社区营销的心得。

　　

　　沃华传媒CEO田大勇做客腾讯科技总裁俱乐部

　　核心观点：

　　社区营销和传统公关相比，它在坚持专业性基础上，多了灵活性和快乐性。

　　不要把推客等于恶搞，这是两个概念。推客等于炒作，等于网络红人，这个概念都是狭隘的。

　　推客就是网络营销策划师，我们给自己的定位叫社区营销解决方案提供商，这是一个推客的概念。因为推客涵盖专业性、服务性、技术性在里面，综合柔和起来，才能形成一个比较合格或者是比较出色的推客。

　　1.0的新闻资讯和2.0正在形成一个博弈抗衡，1+1远远大于2，如果1.0的舆论是1，2.0负面舆论也是1，那么1—1肯定会小于零，博弈不是对立，是双方存在的东西，但又是相互促进，融合的，缺一不可的。

　　现在在中国社区营销里面还没有形成专业化、规范化的商业模式。我见过很多一夜暴富的网络推手，炒红了一个人，出名了，挣钱了，可以买一个宝马，买一栋洋房，但是一个事，不是一个商业模型。

　　作为社区营销，主要的服务手段就是解决这么几个问题，第一要为客户制定一个非常专业化的社区营销策略。为什么说“专业”，说起来简单，但做起来蛮难的，就是有一个专业的社区营销策略、策划。第二为客户选择一个最合适，最精准的投放媒介，跟传统公关有很多共通之处。第三要有一个高效执行发布的执行平台。不能靠说打动客户，也不能靠策略赢得市场，最终还是要靠执行力。第四要建立一个非常完善的效果反馈机制。

　　传统网络推手的最后一个效果就是红了、火了，但这个红了、火了没有标准。

　　我们在探讨社区商业营销的模式，它是一个商业模式，它不是一个事，不是一个项目，它是一个生意，是一个商业模型。传统的这些网络推手、炒客、炒手，为什么不能支撑起一个商业模型，就是因为这种服务模式支撑不起整个市场的购买模式。

　　一个公关机构，一个公关顾问服务商，从小到大的发展过程中，需要建立起自己的一套标准化的生产模式。如果说哪个公关公司纯粹做创意，每个客户都是纯粹做创意，你的策略可以做创意，但执行不能做创意，执行应该是完全流程化的生产。